"Başarısız Bir Projeyi Teslim Etmek Yerine Kayıpları Kabul Etmeyi Tercih Ederiz"
- Zhejiang Üniversitesi Wuxi Mezunlar Derneği'nin Öne Çıkan Raporu
Kayıplar almaya istekli,
Başarısız bir vakayı asla teslim etme
Açık19 Mayıs 2025, BayanHuang KireçlemeZhejiang Üniversitesi Wuxi Mezunlar Derneği Genel Sekreteri ve Taihu Körfezi Özel Yönetim Kurulu Kulübü Direktörü, iş koçu Xiao Ai ve Bay.Yan JinyuRuiya Mixing Başkanı ve ZJU mezunu bir arkadaş ziyaret ettiJiangsu LEEV Akıllı Ekipman Co., Ltd.
Geniş ve minimalist ofisindeBay Yang WanguoLEEV Intelligent Başkanı, grup çay paylaştı ve iki-saat-derinlemesine sohbete katıldı. Tartışma boyunca bu deneyimli girişimci, otuz yıllık deneyimi yansıttı ve LEEV'in son derece rekabetçi olan akıllı mobilya imalat ekipmanları alanında nasıl çığır açıcı bir yol çizdiğini ortaya çıkardı.
BÖLÜM 01
Oujiang Nehri'nden Taihu Gölü'ne:
Teknoloji Odaklı Bir Girişimcinin Üç Kritik Kararı{0}
İçinde1986Bay Yang Wanguo,Chongqing'de şehir genelindeki en iyi 50 öğrenciLise giriş sınavında Çin'in ilk teknik orta okullarından birine kabul edildi. Mezun olduktan sonra1990, kendisine atandıDevlete ait{0}}Fabrika 5087, doğrudan China North Industries Group'a bağlıdır.
Bay Yang, tam-zamanlı çalışırken kişisel-eğitim programları aracılığıyla eğitimine devam etti veÇin Dili ve Edebiyatı(Hangzhou Üniversitesi tarafından denetlenmektedir) veKanun(Zhejiang Üniversitesi tarafından denetlenmektedir).
İçinde1995hırsının etkisiyle, merkezi devlete ait istikrarlı-şirket pozisyonundan istifa etti ve başka bir yere taşındı.WenzhouÇin'in özel imalat ekonomisinin merkezi. Bay Yang, "Yerel girişimcilerin sadece birkaç takım tezgahıyla milyonlarca üretim ürettiğini görmek hayatımı tamamen değiştirdi" diye hatırladı.
SırasındaWenzhou'da 16 yıl, atölye teknisyenliğinden fabrika müdürlüğüne kadar elektrikli aletler, donanım kilitleri ve mobilya imalatında çalıştı. Uygulamalı deneyimi sayesinde-üretimin temelleri konusunda derin bir anlayış geliştirdi ve sonunda kendi girişimcilik yolculuğuna çıktı.
İkinci büyük dönüm noktası geldi2011Çin'in endüstriyel dönüşümünün ortasında. Wenzhou'nun imalat sektörü giderek homojen hale gelirken, Yangtze Nehri Deltası akıllı üretimin merkezi olarak ortaya çıkıyordu.
Bay Yang, "Wenzhou esas olarak hafif sanayiye odaklandı ve otomasyon ve akıllı üretim ekosisteminden yoksundu. Endüstriyel zincir, teknolojik ilerlemenin temelidir" diye açıkladı.
Bu analiz onu şu sonuca götürdü:Wuxi'de LEEV AkıllıLojistik makinelerden akıllı üretim ekipmanlarına geçiş.
Üçüncü belirleyici an geldi2021. LEEV, gayrimenkul sektöründeki salgına ve türbülansa rağmen yatırım yaptı200 milyon RMB'nin üzerinde, edinme89 mu sanayi arazisive daha fazlasını inşa etmek50.000 metrekareüretim tesislerinin-artıkÇin'in mobilya otomasyon endüstrisindeki en büyük üretim üssü.
Bay Yang, "Bir imalat şirketi olarak, üretim kapasitesi her zaman temel rekabet gücümüzdür. Ticaret,-kısa vadede kar getirebilir, ancak sizi hiçbir zaman ileri götürmez," dedi Bay Yang.
BÖLÜM 02
Kızıldeniz'de Mavi Okyanusları Bulmak:
Akıllı Üretimin Çığır Açan Mantığı
Son derece rekabetçi bir mobilya ekipmanı pazarında LEEV, pazardaki konumunu nasıl korudu?Yıllık %15–20 bileşik büyüme oranı?
Bay Yang'ın cevabı doğrudandır:
"Biz ekipman tedarikçisi değiliz; biz akıllı üretim çözümlerinin tasarımcılarıyız."
Bu konumlandırma iki temel dönüşümün sonucuydu. İçinde2015Rakipler fiyat savaşlarına odaklanırken LEEV,endüstriyel IoT teknolojisiizleme yeteneğine sahip akıllı bir kontrol sistemi geliştirmek,Gerçek zamanlı 500'den fazla proses parametresi.
Bay Yang, "Bu, ekipmana bir CT tarayıcı kurmak gibi bir şey" diye açıkladı.
İçinde2018LEEV başlatıldımodüler üretim hatları, küçük ve orta{0}ölçekli mobilya üreticilerinin otomasyonu giderek-"LEGO bloklarıyla inşa etme gibi" benimsemelerine olanak tanıyor.
Bay Yang'ın ofisindeki raflar koyu mavi kurumsal standart kılavuzlarla-sıralı.
"Mobilya otomasyonu için herhangi bir standart yoktu, dolayısıyla LEEV etkili bir şekilde standart belirleyici haline geldi."
LEEV bugüne kadar15 yetkili buluş patenti, ile24 tane daha yayın aşamasında, 56 yazılım telif hakkı, Ve100'den fazla faydalı model patenti. Bay Yang'ın esprili bir şekilde eklediği gibi, "Birçok şirkette girişimcinin kendisi rekabet gücünün temel unsurudur."
BÖLÜM 03
Kışın Bilgeliği:
Çıkarmanın Arkasındaki Toplama
Bay Yang, "Bugün artık kimin en hızlı koştuğu değil, kimin en uzun süre hayatta kaldığı önemli" dedi.
Çin'in mobilya otomasyonu penetrasyon oranı aşağıda kalıyor5%, nazaran%30'un üzerindeAvrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde. Piyasa muazzam bir potansiyele sahip olmasına rağmen, gayrimenkul dalgalanmaları nedeniyle dönemsel zorluklarla karşı karşıya kalmıştır.
Bu gerileme sırasında LEEV stratejik bir "toplama ve çıkarma" yaklaşımını benimsedi. Şirket durduruldualtı düşük-marjlı ürün modeliAr-Ge yatırımlarını arttırırkenGelirin %5 ila %8’ive bir oluşturanYapay zeka algoritma ekibi.
Bay Yang, "Bir meyve ağacını budamak gibi, yan dalların çıkarılması da besinlerin gövdeyi güçlendirmesine olanak tanır" dedi.
Bu disiplin LEEV'in yönetim felsefesinden kaynaklanmaktadır. Bay Yang ısrar ediyor:"patron baş ürün müdürü olmalıdır", teknik incelemelere kişisel olarak katılmak ve yeni ekipmanı test etmek.
Dijitalleşmeyle ilgili şunları vurguladı:
"ERP her şeye çare değil-. İlk olarak üç ay boyunca 278 temel operasyonel düğümü tanımlayarak sistemin işe uyum sağlamasına olanak sağladık-tam tersi değil."
Tarife baskılarına rağmen ihracat hala yaklaşık20%LEEV'in işininKuzey Amerika'da %7'nin üzerinde pazar payıAkıllı ev mobilyası imalatında liderliğimizi sürdürüyoruz.
Yetenek gelişiminde LEEV'ler"Teknik Ortak Programı"birden fazla inovasyon ekibini kuluçkaya yatırdı. Bay Yang, birden fazla eğitim aldığı konusunda sakinliğini koruyor20 sektör yöneticisi veya rakip, insana yatırım yapmaya tereddüt etmeden devam ediyoruz.
BÖLÜM 04
Bir Varisin Vizyonu:
Sektörün Geleceğinin Üç Anahtarı
Çin'in üretim evrimi konusunda deneyimli biri olarak Bay Yang, üç tahminde bulundu:
- Zeka, emeğin yerine geçmeyecek, insan verimliliğini artıracak
- Kişiye özel üretim iş modellerini yeniden şekillendirecek
- Veriye dayalı üretim-zorunlu hale gelecek
Bu bilgiler halihazırda LEEV'in stratejisini şekillendiriyor. En yeni bulut platformu bağlandı1.200'den fazla makine, müşteri süreçlerini optimize etmek için büyük veri analitiğini kullanıyor.
56{{1}yaşındaki-girişimci ardı ardına açık fikirli olmaya devam ediyor:
"Çocuklarımın işi devralması konusunda ısrar etmiyorum ancak liderin hem Endüstri 4.0'ı hem de Çin'in üretim gerçekliğini anlaması gerekiyor."
Bu amaçla LEEV bir uygulama başlattıikili-akıl hocası sistemi, geleceğin liderlerini hem teknik hem de yönetim danışmanlarıyla eşleştirmek.
"Bir şirketi büyütmek zordur, sürdürmek daha kolaydır. Profesyonel mühendisler yetiştirmek en ulaşılabilir görevdir" dedi.
Bay Yang, genç girişimciler için üç kapalı döngüyü özetledi:
- Teknoloji yinelemesi24 ay
- Müşteri geri bildirimleri doğrudan ön saflardaki mühendislere ulaşıyor
- Nakit akışı kapsamıaltı ürün döngüsü
"Ürün gruplarına odaklanın, iş kollarına odaklanın{0}}profesyonel bir LEEV katılımcısı olun" diye bitirdi.
BÖLÜM 05
Girişimcinin Sosyal Denklemi:
Amaca Dayalı-İşletmenin Mantığı
Röportajın sonunda tartışma sosyal sorumluluk konusuna döndü. Bay Yang, telefonunda, öğrencilerin yeni inşa edilmiş bir okulda robotları çalıştırdığı Guizhou'daki LEEV tarafından desteklenen kırsal bir ilkokulun fotoğraflarını gösterdi."Akıllı Üretim Deneyim Merkezi."
"Gerçek hayırseverlik para bağışlamak değil, endüstriyel yetenekleri yetiştirmek için zamana yatırım yapmaktır" dedi ve'Esnaf Bursu'Mesleki öğrencileri pratik yenilik projelerinde desteklemek.
Zhejiang Üniversitesi Mezunlar Derneği'nin yönetim kurulu üyesi olarak Bay Yang, bir teklifte bulundu."değer kapalı-döngü"mezunlar ve özel yönetim kurulu kuruluşları için-kamu refahını sürdürmek ve sağlıklı bir paylaşılan bilgi ekosistemi oluşturmak için iş modellerini kullanmak.
Alacakaranlık çökerken, Bay Yang ziyaretçilere yol boyunca rehberlik etti.yedinci-nesil akıllı üretim hattıişletmeye alma aşamasında. Robotik kollar zarif ışık yayları çizerek Çin'in akıllı üretim geleceğine dair bir vizyon çizdi.
Sistemi başlatırken, "Kötümserler zorlukları görür, iyimserler fırsatları görür" dedi. Ekranda yanıp sönen veriler, geleneksel bir üretim kuruluşunun zekaya dönüşümünün her adımını kaydediyordu.
Ziyaretçiler ayrılırken giriş okuma yerine yeni eklenen bir plaketi fark etti"Uzmanlaşmış, Gelişmiş, Farklı ve Yenilikçi İşletme."
Sürekli-değişen iş dünyasında, değerlerine sadık kalan ve yeniliğe kendini adamış kuruluşlar, sonuçta tarihteki yerlerini sağlamlaştıracak.
